Consultoría 4.0 · GovTech e innovación privada

Transformación institucional con precisión de alto nivel

Estructuramos proyectos de alta complejidad. Impulsamos al sector público con GovTech y escalamos empresas privadas con innovación estratégica y viabilidad financiera.

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Respaldo en cifras Colombia
COP estructurados
+$19.000M
Trayectoria
10+ años
Marcos integrados
5 estándares

ISO 9001, ISO 31000, ISO/IEC 42001, CMMI y Execution Premium operando como un solo modelo.

Sistema de valor

Cuatro palancas, un solo sistema

No se contratan por separado. Se accionan juntas, protegidas por la gestión de riesgos, y convergen en el único punto que su cliente sí percibe: la experiencia que recibe.

Gestión de riesgos · ISO 31000
01

Estrategia

Execution Premium · Porter

Cerramos la distancia entre el plan estratégico y lo que de verdad ocurre cada trimestre: metas con responsable, iniciativas priorizadas por su aporte al valor y tableros que sí se revisan.

Experiencia
del cliente la suma de todo

Ninguna palanca se ve desde afuera. Lo que el cliente califica es el tiempo de respuesta, el cumplimiento de lo prometido y la calidad de lo que recibe.

02

Innovación

Design Thinking

Convertimos problemas mal definidos en soluciones probadas con usuarios reales antes de comprometer presupuesto. Prototipar barato para equivocarse temprano.

03

Mejora de procesos

ISO 9001 · CMMI

Que el resultado deje de depender de quién esté en el puesto: procesos documentados, medidos y apropiados por el equipo, no manuales que nadie abre.

04

Inteligencia artificial

ISO/IEC 42001

Antes de automatizar hay que confiar en el dato. Ordenamos y gobernamos la información para que la IA opere sobre base sólida, con reglas claras de uso y responsabilidad.

El anillo no es una palanca más: la gestión de riesgos protege a las cuatro y es lo que evita que un imprevisto se lleve por delante el resultado.

Líneas de entrega

Cómo se traduce el modelo en trabajo concreto

01

Estructuración y gerencia (PMO)

Viabilidad técnica y financiera con Metodología General Ajustada, Sistema General de Regalías y Obras por Impuestos, para asegurar el flujo de recursos.

02

Ingeniería e infraestructura

Estudios de prefactibilidad, diseños y supervisión técnica para que la obra civil llegue sin contratiempos.

03

Outsourcing estratégico (KPO)

Acompañamiento directivo, auditoría ISO, optimización de procesos BPM y mejora continua.

04

GovTech e IA aplicada

Transformación digital e inteligencia artificial para modernizar entidades públicas y escalar la productividad de empresas privadas.

05 · Transferencia de conocimiento

Capacitación empresarial

Formamos a equipos directivos y operativos para que articulen planeación estratégica, gestión de procesos, innovación e inteligencia artificial como un solo sistema de generación de valor.

Planeación estratégica Gestión de procesos Innovación e IA

¿En qué nivel de madurez está su organización?

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Siete preguntas sobre cómo opera su organización hoy. Responda con la situación real y no con la deseada: el resultado solo sirve si el punto de partida es honesto.

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La Firma

Respondemos por el resultado, no por las horas

Lagom Projects es una firma de consultoría dirigida desde la ingeniería industrial y la gestión de proyectos. No llegamos con un catálogo: armamos una célula interdisciplinaria a la medida del reto y la medimos contra el retorno esperado y los riesgos que evita.

Células a la medida

El equipo se arma según el reto, no según quién esté disponible. Ingeniería, finanzas, procesos y tecnología en la proporción que el proyecto exige.

Marcos ya probados

ISO 9001, 31000, 27001 e ISO/IEC 42001, integradas con CMMI, PMI/PMBOK, marco lógico y BPMN. Nada se inventa sobre la marcha.

Resultado medido, no prometido

Cada intervención define desde el día uno cómo se comprobará que funcionó: tiempo, costo, calidad y riesgos evitados.

Camilo Rodríguez, director de Lagom Projects
Camilo Rodríguez Dirección general. Ingeniero industrial, magíster en gestión de proyectos y ScrumMaster certificado.
Contacto

Empecemos por el diagnóstico

Cuéntenos el reto operativo, financiero o tecnológico que tiene sobre la mesa. Respondemos con una hoja de ruta, no con un catálogo.

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